«Agile es el arte de hacer cuando no se sabe todo lo que se necesita para hacer. El arte de hacer algo cuando el camino está lleno de niebla y es cuestionable». Peter Beherens.
Organizaciones ágiles
Hay muchas compañías que continúan estancadas en el pasado y utilizan antiguas formas de trabajar que hacen muy difícil la convivencia y satisfacción de los trabajadores/as.
Cada vez más trabajadores/as buscan desarrollarse en organizaciones colaborativas, con un estructuras planas, que fomentan la responsabilidad, la autogestión, la colaboración, el aprendizaje continuo, etc.
- ¿Qué resultados tienes aplicando antiguas formas de trabajar en la convivencia y satisfacción de los trabajadores/as?
- ¿Cómo te adaptas a los cambios continuos del entorno?
- ¿Cómo fomentas la responsabilidad, autogestión y colaboración de tus equipos?
- ¿Qué te pueden aportar una cultura ágil en tu empresa?
¿Qué son las metodologías ágiles?
Lean surge en los años 40 para aligerar procesos en la industria manufacturera, siendo Toyota su principal impulsor. En 1990 aparece el libro: “The machine that changed the world” en el que los autores citan este término. Extrapolan los conceptos de la industria automovilística al mundo del software dando lugar al concepto de Lean IT.
Lean es el marco bajo el cual se encuentran las metodologías ágiles. Existen 4 puntos esenciales del Manifiesto ágil. Scrum, Kanban o Lean son métodos de trabajo ágiles que reflejan ese espíritu.
¿Para qué sirven las metodologías ágiles?
Las metodologías ágiles permiten:
- Valorar más las personas que los procesos y herramientas.
- Buscar la colaboración con el cliente y entregarle valor.
- Responder a un cambio más que seguir un plan exhaustivo.
- Fomentar una mayor colaboración y confianza entre los miembros del equipo, con foco en la mejora de su comunicación.
- Promover el desarrollo sostenible evitando la sobrecarga de trabajo.
- Fomentar equipos multidisciplinares y autoorganizados que reflexionan continuamente sobre cómo ser más efectivos.
¿Cómo?
Acompañamos a las organizaciones en sus procesos de transformación para que sean culturas ágiles, flexibles, resilientes y que se adapten más fácilmente al cambio poniendo el foco en las personas.
